敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流

——主題大討論心得體會之二

篤行不怠  攜手“砼”行  

花園新型建材公司董事長龔錦青

通過對花園集團廣泛開展以“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，對該主題內(nèi)涵有了進一步的認(rèn)識和感知，下面就如何深化主題大討論成果并指導(dǎo)企業(yè)實際工作，談一點我個人的體會。

一、敢想是起點。

敢想，就是要善于解放思想，敢于大膽設(shè)想，勇于創(chuàng)新突破，超前謀劃，高效工作，而不是天馬行空、憑空想象。要在工作中敢于思考，只有敢想，才能逢山開路、遇水架橋、披荊斬棘，有所作為。這就要求我們結(jié)合企業(yè)實際，多層次解讀工作的內(nèi)涵，多角度思考規(guī)劃好工作路徑，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向，明確各項工作措施。

二、敢做是底氣。

要敢想，還要敢做。敢做說的是光有夢想永遠不夠，還要制定切實可行的落地計劃并采取行動，然后在行動中不斷調(diào)整。要事不避難、義不逃責(zé)，大膽地干、堅決地干。以迎難而上的闖勁和拼勁開展企業(yè)各項工作，做好“想干事，敢干事，干成事”這篇文章，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上。花園新型建材公司就是從單一的商砼企業(yè)，通過不斷認(rèn)證、規(guī)劃、建設(shè)，經(jīng)營成長為集預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿、砂場、新型環(huán)保磚的綜合智能制造型建材企業(yè)，走在了金華建材行業(yè)前列。目前，公司將繼續(xù)推進綜合砂石產(chǎn)業(yè)園項目。

三、敢擔(dān)當(dāng)是責(zé)任。

敢擔(dān)當(dāng)，就是敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極主動作為、敢于直面風(fēng)險挑戰(zhàn)。“順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)”，我們必須敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。同時要注重在企業(yè)發(fā)展壯大中磨礪自己，增強自身推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。著力增強防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，堅定恪盡職守的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。今年，面對斷崖式下行的市場環(huán)境，公司大力推行綜合成本壓縮，從采購、實驗室、生產(chǎn)部、車隊等全方位多角度層層分解、落實降本指標(biāo)，生產(chǎn)部10%、車隊20%。上半年已經(jīng)初見成效。下半年繼續(xù)推進成本控制、落實考核制度。

四、爭先爭優(yōu)爭一流是目標(biāo)導(dǎo)向。

首先，思想上破冰，破除不作為、慢作為、安于現(xiàn)狀的求穩(wěn)心態(tài)。激發(fā)廣大干部員工的斗志和激情，抓住發(fā)展機遇，牢固樹立起敢于擔(dān)當(dāng)、勇為善為的理念。

其次，行動上務(wù)實，以“干”字當(dāng)頭，在行動上確保思想求新，不墨守成規(guī)；確保腳踏實地，不紙上談兵；既要撲下身子、埋頭干事，又要苦練內(nèi)功、嚴(yán)修品行，切實提高學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。

再次，干事上作為，敢挑“重?fù)?dān)子”。敢挑“重?fù)?dān)子”，是一種勇氣、一種擔(dān)當(dāng)，更是一種能力，需要我們認(rèn)清職責(zé)沖在前，有愿干事、干成事的硬本領(lǐng)，在干事創(chuàng)業(yè)中提升自己的能力，在擔(dān)當(dāng)作為中體現(xiàn)自己的人生價值。

最后，難題上突破，敢啃“硬骨頭”。在直面難題時要敢于迎難而上，面對失誤時要敢于擔(dān)責(zé)，在任何時候堅持不回避、不遮掩、不推諉，敢于涉險灘，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

夢在前方，路在腳下。唯有矢志不渝、篤行不怠，攜手“砼”行，方能不負(fù)時代。我們將以“拼出來、干出來、奮斗出來”的精神面貌，續(xù)寫花園新型建材公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

敢字當(dāng)頭  爭先創(chuàng)優(yōu)

花園新材公司董事長黃宣凱

公司的和諧發(fā)展離不開管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。企業(yè)管理者不僅要敢于管、敢于理，也要善于管、善于理。駿馬是跑出來的，強兵是打出來的。唯有時刻保持克難攻堅的姿態(tài)，懷著“逢山開路”的擔(dān)當(dāng)和“風(fēng)雨無阻”的氣魄，才能在重重挑戰(zhàn)中化危險為機遇，爭得發(fā)展先機，競得卓越效益。

敢想是說要有遠大的夢想，也是敢于大膽想。茫茫星球上，人之所以能成其為“人”，是因為人會思考、有思想。在人類歷史長河中，如果不仰望星空、沒有理想引領(lǐng)，就沒有個人的發(fā)展進步，就沒有人類文明的演進升級。敢于有理想追求，才能擁有夢想成真的喜悅。

敢干說的是光有夢想永遠不夠，還要制定切實可行的落地計劃并采取行動。崇高的理想就像生長在高山上的鮮花。如果要摘下它，勤奮才能是攀登的繩索。只會幻想而不行動的人，永遠也體會不到收獲果實時的喜悅。

敢擔(dān)當(dāng)是指作為管理者，要多講大局，多講進取，少講困難，多講責(zé)任和服務(wù)，少講索取和委屈，要對業(yè)務(wù)有整體規(guī)劃，對工作有熱情有干勁，對企業(yè)未來有信心，對上級不敷衍，對下級有擔(dān)當(dāng)。在崗位上，積極履職盡責(zé)，懂得責(zé)任的承擔(dān)是回報的前提，能夠擔(dān)當(dāng)起企業(yè)需要自己承擔(dān)的責(zé)任，才能夠為自己、為公司贏得未來。

當(dāng)然，勇于擔(dān)當(dāng)如果是盲目的猛沖猛打，那公司也很難持續(xù)發(fā)展，更不用說去爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。要開拓進取爭一流，管理者就要講究工作的方式方法。

首先，管理者要做好自己的本職工作，必須干實事。真正的團隊成員們（包括管理者在內(nèi)）做的工作量應(yīng)該是大致相似的。身為管理者，同樣應(yīng)該像其他成員一樣，親力親為、深入一線。管理者更不能把“爛攤子”丟給其他人，面對高風(fēng)險的工作或“爛攤子”出現(xiàn)時，更要挺身而出。

第二，管理部門員工要有為人之親的關(guān)懷，為人之師的指導(dǎo)，也要有為人之君的以身作則，這樣才能團結(jié)和凝聚員工，形成部門合力。管理者應(yīng)該致力于培養(yǎng)部門中個人及團隊整體的承諾和信心。雖然個體的承諾和責(zé)任感，與成員之間互相的責(zé)任感之間有著天壤之別，但兩者都是每個部門成為真正的團隊的必要因素。因此，管理者必須同時考慮到個人和團隊，努力提供積極的、有建設(shè)性的強化措施，確保團隊產(chǎn)生這種“團魂”。積極的和建設(shè)性的強化措施有助于相互的責(zé)任感和信心的建立，并助力團隊業(yè)績起飛。

第三，對部門業(yè)務(wù)要有目標(biāo)有計劃有預(yù)案，分解整體工作目標(biāo)，制定可行的計劃，并對可能會遇到的困難和工作重點有預(yù)見，有預(yù)案。工作要從大處著眼，小處入手，權(quán)衡整體得失，平衡效率與風(fēng)險，也要在細(xì)微處嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致防微杜漸。

第四，要貫徹企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的努力方向，塑造員工的主人翁精神，提升每位員工的活力、創(chuàng)造力和積極性。我們將通過不斷設(shè)置任務(wù)和改變角色模式來幫助部門人員提升各項能力，培養(yǎng)出公司所需的所有技術(shù)型、功能型等全能型成員。

最后，所有管理者自身要不斷進取。一名企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提升自己的能力和水平，適應(yīng)經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展趨勢，大膽開拓創(chuàng)新，凝聚力量，把自己的企業(yè)朝著發(fā)展的至高點引領(lǐng)。

敢試爭先，實干爭效，巧為爭優(yōu)。在花園集團大戰(zhàn)略指引下，花園新材公司將勇挑重?fù)?dān)，奮力爭先，為花園持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧與力量。

加壓奮進  敢想敢拼

花園建設(shè)集團董事長朱昀

花園集團提出圍繞“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題進行大討論，我結(jié)合自身實際情況進行充分體會領(lǐng)悟，深刻學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)如下：

首先在工作中一定要敢想，想過才能去做，做了就要擔(dān)當(dāng)，其中敢擔(dān)當(dāng)是最重要的，只有成為事不避難、義不逃責(zé)的人，才會放手努力去做，才會全面充分去想。“想”對個人來說就是要有夢想、立志向，對企業(yè)來說就是要樹目標(biāo)、定方向。“想”還有一層意思就是要勤于思考，善用新想法新思維，是敢于沖破束縛去思考問題和發(fā)表見解并付諸于行動。“敢做”就是要區(qū)別于常規(guī)思路、常規(guī)做法，用打破傳統(tǒng)的辦法攻堅克難。想人所不敢想，做人之所未做，關(guān)鍵時刻沖的上去，危難關(guān)頭豁的出來。在敢想敢為的同時，更要膽大細(xì)心，而不是空想蠻干。敢擔(dān)當(dāng)就是要有責(zé)任心、有敬業(yè)精神，知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行”，要敢于攬活，勇于認(rèn)錯。要把權(quán)利和責(zé)任對等起來，把使命和擔(dān)當(dāng)置到前頭，絕不做“碰到風(fēng)險縮起頭，出現(xiàn)問題躲后頭”的人。

爭先就是要工作爭先，服務(wù)爭先，業(yè)績爭先。遇事敢為人先，先人一步；處事雷厲風(fēng)行，有執(zhí)行力。爭優(yōu)爭的是作風(fēng)優(yōu)素質(zhì)優(yōu)，學(xué)習(xí)優(yōu)成效優(yōu)。要在團隊中發(fā)揚比學(xué)趕超、人人爭優(yōu)的濃厚氛圍，要把爭優(yōu)意識放到工作的整個過程當(dāng)中去，而不是只爭一個結(jié)果。爭一流不僅要爭頂尖、爭前列，更是要爭第一、爭唯一。凡事敢沖到前面去，爭做“領(lǐng)頭羊”，勇當(dāng)“排頭兵”。保持“事爭一流、唯旗是奪”的進取意識，加壓奮進、加強創(chuàng)新，敢與優(yōu)者對標(biāo)、強者比拼、快者賽跑。堅決破除小富即安、小成即滿的思想，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量行動起來。爭先爭優(yōu)不是爭功，不是內(nèi)耗，也不是靠一個人的力量，而是要大家一起團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團隊力量和價值；爭先爭優(yōu)不搞形式，不走過場，而是把先進性意識結(jié)合起來，真抓實干，同時建立激勵機制，增強個人和團隊的爭創(chuàng)動力。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展來說，敢想敢做就是要想到遠處、做到實處。企業(yè)要明確發(fā)展的中期遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作重點，才能更好適應(yīng)市場變化，避免大起大落。企業(yè)也要迎難而上，面對困難挑戰(zhàn)，既無所畏懼又開拓進取；要不斷突破，追求自身超越，努力把一個個不可能成為可能。爭先爭優(yōu)就是要向先進的、優(yōu)秀的企業(yè)看齊，項目上創(chuàng)優(yōu)奪杯，每建必優(yōu)。堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，鼓勵和支持員工提高創(chuàng)新意識，打破常規(guī)和條條框框。通過制度，保持和增強爭創(chuàng)意識，形成你追我趕的局面，使企業(yè)始終處于滾動向前的狀態(tài)。

百舸爭流，奮楫者先。我將以此次活動為契機，在今后的工作中，養(yǎng)成敢想敢做的習(xí)慣，樹立敢想敢做的作風(fēng)，增強敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢N煉敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵荆陨碜鲃t，率先垂范，帶頭強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力提升一流的工作能力，達成一流的工作業(yè)績，在花園建設(shè)集團的日常工作當(dāng)中，知重負(fù)重，苦干實干，爭取為花園集團創(chuàng)造更大的價值。

敢為爭先  實干爭效

花園建達房產(chǎn)公司董事長兼總經(jīng)理蔣國成

面對疫情全面放開以及錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，花園集團始終把準(zhǔn)發(fā)展方向，激流勇進，在高質(zhì)量發(fā)展中不斷實現(xiàn)新的突破。在花園集團2023半年度工作會議上聽取了邵總工作報告后，振奮人心，催人奮進，結(jié)合主題大討論和自身企業(yè)工作，我的體會是敢為爭先，實干爭效。

當(dāng)前房地產(chǎn)市場行情處于低迷狀態(tài)，上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)也是深受影響，如何提振信心，推動房市健康穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)是國家層面重要工作。目前，樓市需求不穩(wěn)主要受三方面因素影響，即收入預(yù)期、房價預(yù)期、市場風(fēng)險。收入預(yù)期不穩(wěn)導(dǎo)致居民的支出意愿不足，房價波動也在一定程度上改變了“只漲不跌”的預(yù)期，部分購房者因此持觀望態(tài)度，二者共同造成消費者購房支出意愿下降。此外，由于此前部分房屋無法按時交付、爛尾，部分消費者對一手房風(fēng)險的擔(dān)憂有所上升，也影響了購房意愿。

7月24日，國家召開會議，針對當(dāng)前的新形勢，提出“要適應(yīng)我國房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化的新形勢，適時調(diào)整優(yōu)化房地產(chǎn)政策”，在政策基調(diào)的引導(dǎo)下，政府在控制經(jīng)營風(fēng)險的同時加強支持房地產(chǎn)企業(yè)，接下來支持房地產(chǎn)的政策要進一步加大力度，逐步取消限購、限貸、限售等措施。我相信未來，各地將延續(xù)房地產(chǎn)政策持續(xù)優(yōu)化的趨勢，樓市將會逐步呈現(xiàn)出回穩(wěn)向好的趨勢。

花園建達房產(chǎn)公司在成功開發(fā)花園陽光城、湖景城、商業(yè)中心、中華城高層、中華城二期排屋五個項目的同時，審時度勢，搶抓先機，管控風(fēng)險，將湖景城二期項目開發(fā)工作列為花園房產(chǎn)下半年主要工作目標(biāo)。雖然形勢依然嚴(yán)峻，但是我們花園建達房產(chǎn)公司敢想敢做，立刻啟動市場調(diào)研、項目規(guī)劃、市場營銷策劃，各項工作全面展開，做好項目前期市場調(diào)研，提升設(shè)計理念做出適應(yīng)當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，力爭在困境中敢為爭先，用實干精神爭創(chuàng)效益。下半年，花園建達房產(chǎn)公司也會以嶄新的姿態(tài)出發(fā)，各部門將減少執(zhí)行過程中的偏差，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善工作體系，充分凝聚和發(fā)揮企業(yè)、個人的力量，以更飽滿的精神、更高效的舉措、更扎實的能力充分投入到工作中去。

“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭優(yōu)爭先爭一流”不能當(dāng)做口號來喊，而是要視為工作激勵，面對困境不能畏難不前，不能故步自封。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)花園建達房產(chǎn)研判當(dāng)前形勢，拿出可行方案、采取有效措施，步步為營，穩(wěn)步推進，保持高度團結(jié)和凝聚力，立足于新實踐的積累之上，以更飽滿的精神面貌迎接2023下半年的機遇與挑戰(zhàn)。

深耕創(chuàng)新  矚目未來

花園金波公司董事長邵鴻軒

作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，花園金波公司在金屬波紋管細(xì)分領(lǐng)域深耕58年，有著深厚的歷史底蘊。在全體干部員工共同努力下，我們生產(chǎn)出國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品，具備強大的設(shè)計和研發(fā)能力。針對“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論，結(jié)合花園金波公司發(fā)展目標(biāo)和實際工作情況，我們將從以下方面入手，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。

首先，我們要敢想敢做。“敢想”是早立志、立大志的精神品質(zhì)，心有所想才能事有所成。花園金波公司“敢想”的關(guān)鍵是要“敢于往大了想”，做交通波紋管聯(lián)軸器國內(nèi)第一人。“敢想”是前提，“敢做”才是核心。“敢做”指的是瞄準(zhǔn)敢想之想并付諸實際，是一種知重負(fù)重、唯實唯勤的實踐品格。做人要有志向，也要有膽量，只有敢于行動才能把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，我們花園金波公司要做到敢想、敢拼、敢闖、敢干，銳意進取。面對機遇，我們要主動出擊，毫不猶豫；面對困難，我們要迎難而上，從不退縮；面對風(fēng)險，我們要積極應(yīng)對，絕不躲閃。我們要敢想敢做，展現(xiàn)出花園人的志氣、骨氣、底氣。

其次，我們要“敢擔(dān)當(dāng)”，承接花園開拓創(chuàng)新精神。作為國內(nèi)十大軍工集團的合作伙伴，我們立足現(xiàn)有的軍工生產(chǎn)能力，深化開展公司技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，實現(xiàn)高端產(chǎn)品進口替代，敢于打破國外技術(shù)壟斷，掌握自身核心技術(shù)，從而助力中國軍工高速發(fā)展，助力中國交通軌道領(lǐng)域關(guān)鍵零部件實現(xiàn)國產(chǎn)化。作為軍工協(xié)作單位，花園金波公司自覺肩負(fù)起高端產(chǎn)品進口替代的重任，不斷把工作往深、往實里走，帶著敢擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢枥L花園金波公司高質(zhì)量發(fā)展的新圖景。

最后，我們要爭先爭優(yōu)爭一流，即爭做先進和優(yōu)秀、要爭就爭做一流。在去年，花園金波公司已獲得達到浙江制造標(biāo)準(zhǔn)的“敏感類金屬波紋管”技術(shù)專利。在此基礎(chǔ)上，今年我們將完成軌道交通國家標(biāo)準(zhǔn)編制。在技術(shù)創(chuàng)新上，我們雖然已經(jīng)取得了不錯的先發(fā)優(yōu)勢，但仍需要加強技術(shù)研發(fā)，爭當(dāng)科技創(chuàng)新的“優(yōu)等生”。之后，我們還要繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以專利技術(shù)為載體，使花園金波在軌道交通上挖深挖寬自己的護城河。“爭優(yōu)”是指我們要爭做中小企業(yè)金屬波紋管行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“龍頭”。道阻且長，我們將繼續(xù)往深化和細(xì)化方向深耕，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力。在未來，我們要引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，制定行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

“志不求易者成，事不避難者進”，我們既要懷抱夢想又要腳踏實地，立志做有理想、肯奮斗、敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕▓@人，為花園集團在“爭先爭優(yōu)爭一流”的道路上添磚加瓦。

深學(xué)爭優(yōu)  持續(xù)進步

花園進出口公司辦公室主任陳振陽

在花園集團半年度工作會議召開后，我認(rèn)為大家要高度重視奮斗精神，強調(diào)“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”的主題思想，作為花園集團的一份子，我們應(yīng)該領(lǐng)會主題思想并做好本職工作。

一要深學(xué)爭優(yōu)，提升“敢”的思想認(rèn)識。

理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。我們將深入學(xué)習(xí)2023年花園集團半年度會議精神，在平時的工作中要做到帶著問題看、帶著問題學(xué)、帶著問題思，堅定理想信念，補足思想之鈣、靈魂之魄、行動之要，并結(jié)合我們自己工作的實際情況，將思想和行動統(tǒng)一到平時的工作中來，提升自己。

二要求真務(wù)實，愛崗敬業(yè)。

“變了泥鰍，就不要怕泥巴糊眼睛。”作為花園集團的一份子，就應(yīng)該樹立求真務(wù)實的理想信念，一心一意干工作，做到干一行愛一行。在工作上要有一種甘當(dāng)無名英雄的心胸，要有一種不達目的不罷休的勇氣，工作中，時刻做到不要計較個人榮辱得失，努力做到安心定志、躬身做事、殫精竭慮、恪盡職守；思想上，在面對繁重、單調(diào)、枯燥的工作時，保持一顆淡泊名利的心，不為之所惑，做到不比權(quán)利比能力，不比職位比作為，不比得到比付出，不虛夸、不自夸，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，公司放心，讓自己在實實在在的工作中獲得實實在在的進位和成就。

三要加強學(xué)習(xí)，提升敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Α?/span>

沒有金剛鉆，不攬瓷器活。作為員工特別是干部，一定要順時應(yīng)勢，加強自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，隨著社會的發(fā)展和進步，新的問題和難題層出不窮，對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高，只有不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向媒體學(xué)，向前輩學(xué)，向基層學(xué)，熟悉基層員工的生活跟工作，熟悉上級下達的各項目標(biāo)和任務(wù)，才能提升能力，才能夠適應(yīng)和勝任自己的崗位，否則就會面對復(fù)雜問題無所適從，無能力解決，即使解決了也沒有成效，甚至落為他人的笑柄，給工作造成失誤。

四要作風(fēng)過硬，敢于擔(dān)當(dāng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)需要有激情、有韌勁，但更需要有能力、有水平、有辦法，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當(dāng)表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設(shè)想、縝密謀劃，定下的事雷厲風(fēng)行，看準(zhǔn)的事一抓到底、抓出成效。要經(jīng)常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標(biāo)、任務(wù)從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數(shù)的、有內(nèi)容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線，無私才能無畏，清白做人，干凈做事，就好形成敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)?shù)馁Y格跟底氣。

五要深入主題思想精神，創(chuàng)新工作。

“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”這一主題，讓我們看到了花園集團的新的精神面貌，同時也感到任務(wù)的艱巨。在今后的工作中，我將以“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”為指導(dǎo)思想和動力源泉，堅定不移地抓好自己分管的各項工作，對準(zhǔn)各項目標(biāo)任務(wù)，以干部作風(fēng)作保障，力促各項工作落實到位，為花園集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。